🚀【如果當年 SEGA 冇救 NVIDIA，今日可能就冇 AI 王者？】
事隔 30 年，黃仁勳將親赴秋葉原，向當年伸出援手的 SEGA 致謝。
7 月 15 日下午 5 時至 6 時，NVIDIA（輝達）行政總裁黃仁勳將現身東京 GiGO 秋葉原3號館，出席 NVIDIA 與日本遊戲大廠 SEGA 合作30周年的邀請制快閃活動。
屆時，黃仁勳除了會與日本玩家一同回顧兩間公司的合作歷史，亦會在日本首次公開展示 NVIDIA RTX Spark，現場更會抽出 GeForce RTX 5090 Founders Edition。SEGA 會長兼行政總裁里見治紀、社長兼營運總監內海州史，前 SEGA 社長入交昭一郎，以及《VR 快打》創作者鈴木裕亦會出席。
表面上，這只是一場周年慶典與新品展示；但對黃仁勳而言，這更像是一場遲來了30年的「感謝之旅」。
因為，如果沒有當年 SEGA 的一個決定，今日撐起全球 AI 浪潮的 NVIDIA，可能根本不存在。
1993年，黃仁勳與 Chris Malachowsky、Curtis Priem 兩位拍檔共同創立 NVIDIA，希望抓住遊戲產業由2D邁向3D的浪潮。
然而，公司成立後的頭兩款晶片 NV1 和 NV2，均未能成功打開市場。
更致命的是，NVIDIA 當時押錯了技術方向。
當時團隊採用了「四邊形渲染」（Quadrilateral Rendering）架構，但 Microsoft 為 Windows 95 推出的 DirectX，最終選擇了業界逐漸主流的「三角形多邊形」（Triangle Polygon）標準。
換句話說，整個市場都開始沿着另一條道路發展。
就好像 NVIDIA 花了一年多時間建造一輛汽車，臨近完成時，才發現整個市場已經決定使用另一套道路規格。
即使繼續把產品完成，也很可能沒有足夠軟件和遊戲支援。
偏偏就在這個時候，NVIDIA 正替 SEGA 下一代遊戲主機開發繪圖晶片。
當時 Sony PlayStation 人氣急升，SEGA 正準備開發後來稱為 Dreamcast 的新一代主機，希望藉此重新取得市場優勢。
如果 NVIDIA 繼續完成原有專案，公司將會推出一款與 Windows 主流技術不相容的產品，最終可能慢慢失去競爭力。
但如果中途放棄合作，又可能立即失去重要收入來源，直接倒閉。
黃仁勳後來形容當時的困境：
「不是慢慢做完、慢慢死掉，就是立刻退出、立刻死掉。無論走哪一條路，我們都會倒閉。」
最後，他選擇了一條更困難的路。
黃仁勳親自向當時負責 SEGA 美國業務的入交昭一郎坦白，公司已經無法按照原有方向完成合作計劃，並建議 SEGA 另覓合作夥伴。
更難開口的是，他仍然希望 SEGA 能夠支付原本承諾的資金，否則 NVIDIA 將沒有能力繼續營運。
一般企業遇到這種情況，很可能立即終止合作，甚至追究對方未能履行合約的責任。
但入交昭一郎沒有。
他相信的，不只是 NVIDIA 當時的技術，而是黃仁勳這個人。
入交昭一郎後來回憶，自己仍然相信黃仁勳，也希望 NVIDIA 能夠成功。
於是，他打電話回日本總部，極力說服 SEGA 高層，主張公司應該向這間岌岌可危、甚至無法完成現有合約的初創企業投資。
經過一番談判，入交昭一郎最終成功促成 500萬美元投資，讓 NVIDIA 多活了大約六個月。
黃仁勳多年後回憶：
「那是我們所有的錢了。他的理解和慷慨，給了我們六個月的生存時間。」
正是這六個月，改寫了整個科技產業。
NVIDIA 放棄原有的錯誤架構，重新設計產品，並於1997年推出 RIVA 128，成功打開市場。
1998年，公司再推出 RIVA TNT；到了1999年，NVIDIA 推出 GeForce 256，正式開啟 GeForce 時代。
往後二十多年，NVIDIA 不再只是一間遊戲繪圖晶片公司，而是逐步將 GPU 帶到專業運算、數據中心、自動駕駛、機械人，以及生成式 AI 等領域。
今日，全球大量大型語言模型及 AI 系統的訓練和運算，都高度依賴 NVIDIA GPU。
而這一切，當年竟然差點因為一間初創公司的資金斷裂而不存在。
更有意思的是，SEGA 後來以大約1,500萬美元出售所持有的 NVIDIA 股票。
以今日 NVIDIA 的規模回看，這筆投資的潛在價值當然令人感慨；但對黃仁勳而言，真正重要的，未必是股票後來升了多少，而是 SEGA 在公司最困難的時候，願意多給他一次機會。
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💬 編輯觀點：真正救活 NVIDIA 的，不只是500萬美元。
很多人會認為，SEGA 當年只是投資了一間公司。
但更準確地說，他們投資的是一位創辦人在面對重大錯誤時，仍然願意誠實承認、果斷修正，以及重新執行的能力。
黃仁勳沒有為了保住面子，硬撐一條已經證明錯誤的技術路線，也沒有隱瞞問題，繼續消耗公司僅餘的資金。
他選擇坦白承認失敗，停止錯誤方向，再重新開始。
而 SEGA 看見的，亦不只是一份未能完成的合約，而是一位值得相信的創業者。
對企業管理者而言，這個故事亦帶出一個重要啟示：
真正優秀的決策，未必是永遠不犯錯，而是在發現方向錯誤後，能否及早止損，保留資源，重新選擇一條有機會成功的道路。
對投資者和合作夥伴而言，產品失敗亦未必代表整間公司失去價值。
有時真正值得投資的，是管理層面對壞消息時是否誠實，以及在危機中能否迅速修正方向。
事隔30年，黃仁勳將親自前往秋葉原，與當年幫助 NVIDIA 度過生死關頭的人再次相聚。
這不只是一場周年活動，更提醒我們一件事：
很多改變世界的企業，真正改變命運的關鍵，往往不是一個天才產品，而是在最困難的一刻，仍然有人願意相信你。
👇 如果當年 SEGA 沒有投下那500萬美元，你認為今日的遊戲、AI，以至全球科技格局，會變成甚麼模樣？
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